在2003至2010年期间，拉波尔塔曾担任巴萨主席，执掌下的俱乐部创造了辉煌的历史。他在2021年再次回归主席之位，面对巴萨深陷的经济和竞技困境，誓言重塑球队的未来。如今，他正领导着“捍卫巴萨”的候选人团队，争取连任。最近，拉波尔塔接受了《每日体育报》的专访，分享了他的想法和计划。

记者：看得出来您对新球场非常自豪。

拉波尔塔：这确实是让我引以为豪的成就之一。我迫不及待地想在周日的比赛中见证全新看台的投入使用。我们在新看台里将会体验到无与伦比的氛围。回想我们的国王杯次回合对阵马竞时，若北看台已经完工，我们或许能成功晋级！在Spotify诺坎普球场，我们的战绩保持完美，12场比赛全胜。最终，这里将成为62,500个座位的圣地，为我们到赛季结束提供强大的支持。

记者：选择利马克作为建筑承包商，以及与刚果和New Era Visionary的合作受到了批评，您怎么看？

拉波尔塔：我能理解这些批评，但我并不认同。此次招标过程透明、公开，利马克符合所有要求。反观其他竞标者却不愿意签署包含违约条款的合同，这使得他们无法参与。我们确保没有受到西班牙建筑集团的限制，这是我的优先考虑，我相信大家能理解为什么。

记者：请具体分享一下您在任期内最自豪的三件事。

拉波尔塔：第一，成功推进了Spotify诺坎普球场的建设；第二，建立了一支由弗里克执教、德科管理、充满潜力的球队；第三，经济复苏是最具挑战的方面。在做出一些艰难的决定时，我的内心偶尔会感到痛苦，但我始终坚持为了巴萨的利益而行事。现在我们的未来已具雏形，接下来要做的是实现增长，以反馈给我们的会员。

记者：请您更详细地阐述一下。

拉波尔塔：我们所做的这一切，都不需要会员们自掏腰包，俱乐部依旧是属于会员的。我们将有5,000名新季票持有者，季票价格的涨幅将不会超过通胀率。这也将使我们的季票成为欧洲最具性价比的选择，因为它涵盖了所有的联赛和欧冠主场赛事。80%的席位将保留给会员，其余的将以折扣价面向会员销售。我们还将推动俱乐部章程的改革，确保所有权得到保护，任何修改都需要全民投票和三分之四的多数通过，这是相当复杂的。此外，我们将使会员大会实现线上线下的混合形式，借鉴Spotify诺坎普项目成功的经验，拓展到其他领域。同时，因经济原因暂停的“巴萨差旅”计划也将重新启动。“助威看台”也会有相应的调整，我们希望在看台上为懂得助威的团体保留名额，鼓励他们参与。

记者：对于过去的决策，您有什么后悔之处吗？或者觉得在某些方面可以改进？

拉波尔塔：总有可以改进的地方，但我们确实做得相当不错。回顾过去的努力，结果是令人满意的。我们必须打破俱乐部当时的监管状态，这并不容易，但最终我们成功了。每一个决策背后都有进一步的提升空间，但我们经过的艰难历程所取得的成果是在为巴萨的未来铺路。需特别感谢我们的管理团队，正是他们凭借才智、努力与勇气，为俱乐部的复苏付出了额外的努力，同时也深深感谢会员们的持续支持。